傅總：其實(shí)剛開始是我團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)人在運(yùn)作。我是從2010年才開始正式接手奧華。做奧華以前我是做建材批發(fā)零售生意，相比之下，與奧華品牌化運(yùn)作區(qū)別還是很大的，所以終端門店運(yùn)營(yíng)這一塊還是做奧華開始接觸學(xué)習(xí)的。從我做奧華之后，家的感覺(jué)，家人的氛圍讓我印象深刻，我去公司也好，開會(huì)也好，每一個(gè)細(xì)節(jié)公司都照顧的非常到位。

      媒體：我也接觸過(guò)很多吊頂品牌，我感覺(jué)在奧華，鄭總是一個(gè)大家長(zhǎng)的姿態(tài)，是一個(gè)榜樣的作用，那您對(duì)鄭總怎么評(píng)價(jià)？

      傅總：以前我與鄭總并沒(méi)有過(guò)多的了解和接觸，真正的接觸是在2013年江蘇的一場(chǎng)會(huì)議上，才正式的和鄭總?cè)チ倪^(guò)工作上的事情，對(duì)鄭總的感覺(jué)是，首先他做任何事情都很嚴(yán)謹(jǐn)，特別細(xì)節(jié)方面，對(duì)事物的洞察力非常到位，這是我當(dāng)時(shí)第一次對(duì)他的感覺(jué)。對(duì)我們的事情，各方面都照顧的非常到位，真的像我們的大家長(zhǎng)一樣。

      傅總：我店面300多個(gè)平方，在當(dāng)?shù)氐脑?，面積是最大了。我個(gè)人認(rèn)為開大店和你的區(qū)域有關(guān)，我們張家港是個(gè)縣城，還是以大店為主，不像杭州、寧波的大城市，由于地區(qū)廣，他們就以多店為主。我們小縣城開大店，當(dāng)然壓力也會(huì)有，因?yàn)槭袌?chǎng)容量有限，但是從效果來(lái)看，小縣城開大店從整個(gè)氣勢(shì)上、產(chǎn)品陳列上，從整個(gè)布局上，就會(huì)非常高端大氣，雖然投入大，但是這個(gè)投入和產(chǎn)出是絕對(duì)成正比的。

      媒體：此次會(huì)議奧華也宣布重新整合電商系統(tǒng)。那您覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)+集成吊頂方面，可以做些什么？或者說(shuō)您打算如何做？

      傅總：我個(gè)人認(rèn)為，電商是一個(gè)必然的趨勢(shì)，作為我們，只有順勢(shì)而為?？赡苣壳皝?lái)看對(duì)我們終端門店的銷售沖擊力會(huì)很大，但是我們從另一個(gè)角度去看的話，也是督促我們改變，能利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)終端門店的體驗(yàn)，提高對(duì)設(shè)計(jì)層面的要求，更直觀，快速的幫助消費(fèi)者快速選購(gòu)，那么互聯(lián)網(wǎng)也將成為一個(gè)很好的銷售利器。 

      媒體：我們都知道當(dāng)下的社會(huì)提倡的是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，那您對(duì)團(tuán)隊(duì)這個(gè)概念怎么看？

      傅總：首先，我非常喜歡我現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槲业膱F(tuán)隊(duì)非常有凝聚力，都是自發(fā)的在做一些事情，就像我們奧華的團(tuán)隊(duì)一樣，擁有同一個(gè)夢(mèng)想，懷揣同一顆心，那顆心是大家一起跳動(dòng)的一顆心。其次，我要再次感謝鄭總，在這方面鄭總給了我很大的幫助。正因?yàn)樗麑?duì)我?guī)椭屛以趲ё约簣F(tuán)隊(duì)的同時(shí)，也融入到了整個(gè)奧華團(tuán)隊(duì)中。我是張家港團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，同樣，我也是奧華團(tuán)隊(duì)中的一員。在這次的會(huì)議中，我既是我們組的隊(duì)長(zhǎng)，又是隊(duì)員。我希望我能夠身先士卒，用我自己的實(shí)際行動(dòng)去感染他們，帶動(dòng)他們一起向前沖。

      媒體：這次的營(yíng)銷培訓(xùn)會(huì)對(duì)您而言，最大的收獲是什么？

      傅總：說(shuō)句實(shí)在話吧，簡(jiǎn)單、聽(tīng)話、照做，全身心的投入培訓(xùn)中，不停的反復(fù)的去聽(tīng)，不斷的積累，才能把所學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化到實(shí)踐中。

      媒體：謝謝！