領(lǐng)導(dǎo)帶頭是最強(qiáng)有力的執(zhí)行力

　　世界上執(zhí)行力最強(qiáng)的莫過于軍隊和監(jiān)獄。作為奧華電氣總經(jīng)理的鄭長貴，一個曾經(jīng)的武警部隊軍人，在他身上至今仍保留著軍人的鐵血柔情與錚錚鐵骨，打造軍人般的執(zhí)行力團(tuán)隊也是他軍人般意志的體現(xiàn)。

　　“眾將之將，魏武揮鞭”，作為軍人的他堅守服從命令為天職，而作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的他遵從以身作則為標(biāo)準(zhǔn)。他常說一個企業(yè)所有的發(fā)展最后落腳點(diǎn)都在實(shí)干上。實(shí)干，就要靠領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，這是最有道理的道理，也是最有執(zhí)行力的執(zhí)行力！

　　其次，企業(yè)的執(zhí)行力取決于企業(yè)的方向以及內(nèi)部氛圍。一個公司最初的組成群體都是圍繞著利益去考慮問題。那么，身為奧華的管理者， 企業(yè)的目標(biāo)以及企業(yè)所走的路是否正確，是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力最有利的證明。自鄭總上任以來，奧華的企業(yè)目標(biāo)非常明確，所走的每一步都給行業(yè)留下了深刻的印象。這樣一個擁有強(qiáng)勁生命力的企業(yè)，它的 2016呈現(xiàn)給我們的是“創(chuàng)新 整合 涅槃”的2016，沒有急功近利，沒有盲目前行,而是不斷整合、調(diào)整與沉淀，在2016新的起點(diǎn)上，他們踏踏實(shí)實(shí)做事，以點(diǎn)帶面，重新出發(fā)。

      換位思考、交互體驗(yàn)、人性化管理

　　如果說執(zhí)行力是一條鎖鏈，作為一個承上啟下的環(huán)節(jié)，奧華在環(huán)環(huán)相扣中如何依然保持一條鎖鏈，是所有在場媒體的好奇所在。其實(shí)，在奧華的發(fā)展過程中，一直以來注重部門的縱向發(fā)展而忽略了部門與部門之間的橫向發(fā)展。一個企業(yè)的成功，靠的是團(tuán)隊，是部門與部門之間的默契配合，因此，部門之間的溝通了解尤為重要。在發(fā)現(xiàn)此類問題后，奧華定期對所有部門主管級以上人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，了解其他各部門的工作流程及各個環(huán)節(jié)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行換位思考，相互理解，從而實(shí)現(xiàn)縱向與橫向的全面通暢。

　　專人專事，優(yōu)勢互補(bǔ)，打造最佳執(zhí)行團(tuán)隊

　　中國企業(yè)家柳傳志曾說，團(tuán)隊的執(zhí)行力就是合適的人干合適的事，團(tuán)隊是一個企業(yè)的支柱，而專業(yè)的人做專業(yè)的事情也是企業(yè)遵循的不變守則。奧華是集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷與服務(wù)的綜合型企業(yè)，崗位職責(zé)分配不清晰，勢必會在以后的執(zhí)行過程中出現(xiàn)相關(guān)問題。鄭總對企業(yè)各部門專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)更是不遺余力。他在以身作則的基礎(chǔ)上不斷引導(dǎo)他們，要勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)清自己的價值以及對企業(yè)的價值，并互相學(xué)習(xí)，優(yōu)勢互補(bǔ)，在此基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)公司內(nèi)部管理層的培訓(xùn)工作。從而形成了獨(dú)具奧華特色的中堅力量。經(jīng)過多年磨合、引導(dǎo)、梳理與培養(yǎng)，奧華的中堅力量現(xiàn)已慢慢趨于成熟。鄭總說“以前我就像個消防員，哪里有火，就去哪里滅，但是現(xiàn)在的我非常輕松，我只要確定一個方向，其他的工作全部交給他們?nèi)プ?，把機(jī)會留給他們，讓他們有足夠的發(fā)展空間。

      鐵漢也有柔情面，感受溫暖“家”文化的執(zhí)行力

　　增強(qiáng)企業(yè)制度機(jī)制的剛性約束力，是提升企業(yè)執(zhí)行力、規(guī)范管理秩序和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)。擁有軍隊生活背景的鄭總，做事情很極致，對這點(diǎn)尤其重視。鄭總常說企業(yè)一個指令的發(fā)出，必須在規(guī)定時間內(nèi)得到回復(fù)，讓大家久而久之養(yǎng)成習(xí)慣。一個企業(yè)出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是發(fā)現(xiàn)不了問題。

　　增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行文化軟實(shí)力，是提升企業(yè)執(zhí)行力、凝聚員工隊伍和促進(jìn)創(chuàng)效發(fā)展的有力保障。鐵漢也有柔情面，生活中的鄭總是個非常感性的人，奧華也是行業(yè)首個以“家”文化來定義員工與合伙人之間的關(guān)系。當(dāng)員工以及眾多合伙人將企業(yè)真正視為“家”的時候，會自覺的為這個“家”去付出。奧華與合伙人之間的家人家文化在我們聽了兩個故事后，有了更深一層的理解。5月4日，當(dāng)一則東陽合伙人的堂弟不幸患上尿毒癥的消息在奧華朋友圈傳開，在得知消息的第一時間，奧華家人們自發(fā)以微信紅包或轉(zhuǎn)賬的方式，向東陽家人表達(dá)自己的一份心意 ，僅僅一天，捐了4萬多。此外，也是在五月，奧華四川的一個店長老公不幸燒傷，面積達(dá)90%。在得知情況后，從奧華董事長沈董開始自發(fā)捐款。這就是奧華，身處這樣的企業(yè)體系、身處這樣的家文化環(huán)境，還有什么困難是戰(zhàn)勝不了的呢？